SATISFAÇÃO PODE NÃO SER ENGAJAMENTO!!!

Pode parecer que os termos “funcionário satisfeito” e “funcionário engajado” signifiquem a mesma coisa. No entanto, por mais que sejam termos semelhantes, existe uma diferença crucial entre eles e essa diferença é responsável pelo sucesso ou pelo fracasso de diversas organizações.

Essa confusão, ainda existe até mesmo dentro do departamento de recursos humanos. A satisfação e o engajamento são, de fato, interligados e extremamente importantes por si só. Porém, o problema está quando a empresa enxerga esses dois fatores como iguais e acredita que, esses funcionários que estão satisfeitos, estão também engajados, quando na realidade, não é bem assim.


Funcionário Satisfeito


Estar satisfeito é mais um estado de espírito do que qualquer coisa. Se um funcionário está satisfeito, não significa, necessariamente, que ele esteja engajado.


Pode ser que o colaborador chegue cedo no trabalho, saia tarde, pareça estar completamente feliz com o que está fazendo, e, no final das contas, não tenha contribuído tanto assim para a empresa. Na realidade, esse tipo de situação acontece com uma frequência que nem imaginamos.


A satisfação é essencial para o bom desenvolvimento do ambiente de trabalho e ela pode ser conquistada através de muitas maneiras. Respeito, reconhecimento, condições de trabalho interessantes, um bom salário, uma rotina de atividades legais, enfim… Só é preciso ficar atento para que seus colaboradores não estejam apenas satisfeitos, pois esse é um elemento que contribui muito, mas, não retém as pessoas por completo e nem faz com que elas lutem pelos mesmos objetivos que a empresa.


Funcionário Engajado


O funcionário engajado é aquele que se identifica tanto com a companhia, que assume o compromisso de lutar pelos objetivos dela e é motivado por isso. É como se esses objetivos e visões da empresa se tornassem as suas próprias aspirações.


Estar engajado envolve mais do que satisfação. Obviamente, a satisfação é um pré-requisito, mas é necessário muito mais do que apenas isso. Esse tipo de funcionário é aquele que tem vontade de trabalhar não só porque acha o ambiente da empresa agradável, mas também porque sente vontade de trazer sucesso para a empresa.


Como podemos engajar colaboradores?


Fazer com que o engajamento saia do plano das ideias e entre na vida dos seus funcionários, não é uma coisa simples. Na verdade, não existe muito segredo. É possível investir em engajamento, porém, é impossível engajar funcionários que não se identificam com a empresa ou não possuem uma visão parecida.


Pensando nisso, vou colocar algumas dicas para estimular o engajamento, de forma que você consiga acender esse sentimento dentro dos colaboradores que já estão, de certa forma, envolvidos com as perspectivas do seu negócio.


First things First

Primordialmente, para que o engajamento seja promovido, uma organização precisa ter valores e metas bem estabelecidas através de uma cultura organizacional real. Esse tipo de informação contribui para que o colaborador tenha com o que se identificar e, dessa forma, consiga compartilhar com a empresa, as mesmas aspirações.


Se na sua empresa, esse tipo de identidade não é muito bem estabelecida, já é preciso começar a rever o problema daí. O engajamento requer um alinhamento de pensamentos, expectativas, valores e missões.


Reconhecer para engajar

Esse tópico pode ser dividido em dois aspectos. Em primeiro lugar pensamos no aspecto de acessibilidade que os colaboradores têm quando o assunto é a gestão da empresa.

A sua empresa possui uma gestão muito vertical onde os gestores são apenas nomes para os funcionários? Ou ela é mais aberta e horizontal, oferecendo um contato maior entre a gestão geral e as equipes? É importante pensar sobre isso pois é muito provável que os colaboradores da empresa não sejam estimulados ao engajamento se forem enxergados pela gestão apenas como meros números.


O outro aspecto da visibilidade é mais interno. Você reconhece as conquistas dos seus colaboradores? As pessoas ficam sabendo quando ele fez algo bom para a empresa como um todo? Se a resposta for negativa, talvez seja o momento de rever a maneira que você dá os feedbacks. Todo colaborador quer ser reconhecido pelo que faz. Mostre pra ele o quanto ele é essencial dentro da empresa, sempre, ok?


Seja transparente com tudo e com todos

Ninguém gosta de ficar alheio ao que está acontecendo dentro de um negócio. Esse sentimento, faz com que os colaboradores se sintam cada vez menos parte daquilo e, consequentemente, destroem qualquer engajamento.


Para que qualquer pessoa se sinta engajada com algo, ela precisa estar por dentro do que está acontecendo, e, se for possível, ainda contribuir com isso. Converse com seus colaboradores, deixe-os envolvidos nos acontecimentos da empresa, peça opinião sempre que for possível. Desse jeito você irá estimular quem tem potencial dentro do negócio.

Sabendo sobre as diferenças entre engajamento e satisfação, você consegue identificar se na sua empresa existem mais funcionários satisfeitos ou mais funcionários engajados? Conte pra mim!

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